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    浙建集團總經理、黨委副書記陳桁赴集團分公司開展深入推進項目長制專項檢查
    時間:2021/8/27 18:33:40 來源:浙江一建 點擊量:528

    8月25日,浙建集團總經理、黨委副書記陳桁,副總經理、黨委委員吳飛一行,攜有關部門負責人分別到集團第四分公司和第八分公司開展深入推進項目長制專項檢查。集團總經理、黨委副書記丁民堅,黨委委員、副總經理柯步敏陪同。


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    陳桁先后聽取兩家分公司關于深入推進項目長制的工作匯報,詳細了解了分公司項目長制落實、材料與收發存管理、“智慧工地”建設等推進情況,對分公司現階段項目長制工作落實情況給予肯定,并結合分公司各自特點和下一步工作計劃,對分公司深化落實項目長制工作進行指導。

    針對分公司下一步深化實施“項目長制”工作方向,陳桁強調:一是提高認識,管控再升級。要高度認識“體系、機制、標準、團隊”四方面對企業發展的重要意義,建立具有市場活力的企業管理體系,以項目長十大攻堅戰為抓手,梳理重點重大項目建設經驗,總結符合分公司發展的市場化機制和項目管理標準,打造專業、敬業的管理隊伍,努力提升項目管控能力和盈利水平。二是以問題為導向,舉措再發力。狠抓重點項目、風險項目,強化過程管理,通過法務手段切實推進問題解決;狠抓成本管理,推動項目管理向標準化、系統化方向發展,實現成本管理體系與項目施工現場、商務策劃的高度融合;狠抓“智慧工地”建設,強化物料管理和勞務管理,做到量化閉環、責任到人。三是強化人才培養,基礎再夯實。強化條線管理和專業崗位培訓,貫徹好《項目管理手冊》、項目長十大攻堅任務,重點提升“數字化”管理水平,用系統化、信息化培養模式實現同類人才“知識共享”,打造一支能夠解決問題、產生效率的“數字化”項目管理團隊,提升市場競爭力。

    吳飛要求分公司緊扣浙建集團項目長制文件,展開問題整理,做到分類管理、責任落實、完整閉環,針對管理體系、部門協同、制度執行等方面具體情況,狠抓履職管理的剛性落實,同時,要堅定信心,結合黨史學習教育,抓培訓、抓作風,建設優秀的管理團隊。

    集團項目管理辦公室相關負責人,分公司班子成員、項目經理代表、相關部門負責人參會。(李欽 楊賽)

     


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